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你知道吗? 四分之一的企业 在发行的第一年内就会崩溃? So, 而美国有超过3300万的小企业, 许多新公司在成立之初就遭遇了巨大的动荡，甚至撑不过一年.

 

是否考虑新的 战略方向, 新产品线的可行性, 或者选择开设一个新的办公室或仓库, 你可能需要第三方顾问的帮助. 

 

这里有五个迹象表明你应该考虑聘请顾问，以及这样做对你的公司有何帮助.

 

1. 你需要内部不具备的技能

 

如果你经营一家预算有限的公司, 你的员工可能身兼数职，头衔繁多. 但是如果你的团队, 尽管它的功能很强大, 缺乏项目所需的某些技能? 你的员工可能已经有很多事情要做了.

 

而不是让你的员工过于劳累，给他们带来不必要的压力, 考虑聘请顾问. 服务提供商可以帮助像您这样的企业，提供所需的技能，使您的企业能够实现战略目标.

 

2. 你雇不起更多的员工

 

你需要顾问的另一个迹象是，如果你不想雇佣其他员工. 您可能需要具有特定技能的人，但还没有准备好将员工添加到工资单中. 在这种情况下，聘请一名顾问来看看情况如何可能会更好. 

 

试运行后, 你可能会发现咨询师符合你的业务需求，这样做比雇佣一个员工做类似的工作要好. 也有可能你会意识到你的公司需要一个专职的员工.

 

3. 你需要一双新鲜的眼睛

 

有时候，从客观的人那里获得新鲜的视角会有所帮助. 对于已经在你的工资单上的人来说，获得这种重要的观点可能是不可能的, 但一个负责提供客观反馈和建议的顾问可能是天赐之物.

 

做同样的事情并期待新的结果是疯狂的一种定义. 你可能需要尝试新事物来获得更好的结果——咨询师可能就是答案.

 

4. 你需要培训你的员工

 

聘请顾问的另一个原因是，如果你需要有人来培训你的员工. 是否有必要进行网络安全意识教育, 解决冲突, 新的软件或硬件, 或者其他领域, 你可以找到合适的顾问来提供培训. 合适的第三方可以减少学习曲线，帮助你的员工快速上手.

 

5. 你需要更多的实践经验

 

甲板上需要人手吗? 如果有一个大订单或一个新项目，这可能是真的. 聘请一名具备适当技能的顾问可以让事情变得更容易. 而不是 把员工拉得太紧，您可以聘请一名或多名顾问提供服务. 走这条路比花时间和金钱雇佣一名短期员工更有意义. 一名被授权在特定时期提供服务的顾问可能更具成本效益.

 

比如，如果你是投资地产的所有者，你可能需要更多人手. 既当房主又当房东不容易. 当房东是件苦差事. 如果你漏了什么，你的房客就遭殃了. 这可能会让你付出代价. 这就是为什么许多业主聘请物业管理公司. 例如，如果你在休斯顿有一处出租房产，雇一个 休斯顿物业经理. 在附近找一个顾问将确保你的租户及时得到所需的帮助. 

 

以下是为你的企业考虑聘请顾问的五个原因. 这是一项短期和长期都能获得回报的投资.